| fasadnye_paneli | Вчера в 09:43Сообщение № 1 |
|
f
Группа: Проверенные
Сообщений: 127
Статус: Offline
| 
Даже опытная команда иногда функционирует менее продуктивно только потому, что специалисты по разному приступают к задачам и взаимодействию. Чем раньше лидер выявляет характеристики сотрудников, тем быстрее можно прекратить конфликты и наладить эффективное сотрудничество. Если вашей целью является модель disc то заходите по представленной ссылке и узнавайте о наших предложениях и возможностях.
TTI Россия разрабатывает методику оценки кадров для директоров по персоналу и HRBP в бизнесе от 200 работников. Например, претендент отлично завершает интервью, но уже через месяц уходит из за неподходящего ему ритма деятельности. Наша методика дает возможность заранее обнаружить подобные риски ещё до выхода специалиста.
Подход создал Уильям Марстон, и его используют в бизнесе десятилетиями. Модель строится на двух измерениях: скорость реакции (инициативность или сдержанность) и восприятие среды (давление или доверие). DISC показывает поведенческие особенности личности в деловых ситуациях и не подменяет оценку знаний, опыта или компетенций.
Так, на одном из производственных предприятий итоги диагностики выявили, что два руководителя осуществляли выбор совершенно по разному. Именно это и становилось фактором многих рабочих разногласий. После перераспределения областей ответственности руководителям стало проще договариваться, а количество конфликтов постепенно снизилось.
Что даёт понимание поведенческой модели сотрудника
Учитывая стили поведения персонала, менеджер понимает не только текущую эффективность, но и как они будут действовать в стрессовых ситуациях:
- проясняется действия специалиста под стрессом;
- удобнее делить рабочие задачи внутри команды;
- уменьшается число неясностей;
- возможные причины споров легче выявить заранее.
В работе диагностика часто помогает выявить причины затруднений, которые раньше объясняли характером работников или отсутствием вовлечённости. Порой выясняется, что работники по разному интерпретируют одну и ту же задачу, поэтому применяют разные методы к её выполнению. Попробуйте пройти оценку бесплатно и проверьте, как действует система. Вы получите на выходе поведенческий профиль, две диаграммы и разбор сильных качеств и рисков. Это — фундамент для наставнических программ, коучинга и обмена опытом внутри бизнеса.Почему компании используют решение DISC от TTI
Наш инструмент оценки для организаций — это не опрос ради отчёта, а инструмент, который позволяет принимать решения по персоналу на основе наблюдаемых поведенческих характеристик. Старт пилотного проекта обычно занимает около 14 дней и не требует трудоёмкой интеграции. Оценка длится 8–10 минут, при этом метод уменьшает искажения результатов. Данные выдаются сразу после завершения, а их расшифровка выполняется вместе с консультантом. Вы получаете два профиля поведения, а не обобщённую модель.
Сам отчёт — лишь основа. Основное — точно проанализировать итоги. В TTI полученную информацию анализируют эксперты. Помогают разобраться в результатах принимая во внимание рекрутинговые задачи, рост и управление персоналом. Данный подход минимизирует риск ошибок при рекрутинге и помогает формировать решения по персоналу более точно.
Этапы работы от потребности до реализации:
- Диагностика ситуации. Анализируем кейс, находим ключевую проблему и участников для пилотного проекта.
- Запуск. Сотрудники проходят тест за 8–10 минут без обучения.
- Создание отчётов. Система готовит анализ под вашу цель — по участникам и по группе.
- Анализ с консультантом. Демонстрируем, как использовать информацию в найме, обучении и управлении.
- Передача методики. Обучаем вашу команду HR специалистов работать с системой самостоятельно.
После прохождения диагностики руководитель получает не набор диаграмм, а понятную визуализацию того, как сотрудники принимают решения, отвечают на изменения и общаются друг с другом. Анализ поведения позволяет точнее и быстрее выбирать специалистов, обучать руководителей и уменьшать внутренние конфликты.По ходу работы подход может стать частью HR системы — от найма до развития персонала. Её можно использовать как инструмент ежедневной работы HR специалистов. Бесплатная оценка позволит разобраться с методикой на практике, оценить личный поведенческий профиль и оценить, насколько подход релевантна вашей компании.
|
| |
| |
