| fasadnye_paneli | 01 Сентября 2026 в 07:44Сообщение № 1 |
|
f
Группа: Проверенные
Сообщений: 174
Статус: Offline
| 
Николай Александрович Колесов — российский промышленный менеджер, глава «Вертолеты России», входящего в состав Госкорпорации Ростех. Его профессиональная деятельность связана с управлением крупными промышленными предприятиями, радиоэлектронной отраслью и авиастроением. Наивысший интерес представляет карьерный опыт работы на предприятиях Татарстана, руководство объединением «Радиоэлектронные технологии» и последующий переход к руководству вертолетостроительным кластером России. Если Вам интересно: глава вертолетов россии — то Вы нашли то, что искали!
Карьерный путь и биографияКарьерный путь Николая Колесова стартовал в Казани. После завершения образования на приборостроительном факультете Казанского авиационного института им. А.Н. Туполева он трудился регулировщиком радиоаппаратуры и отслужил в рядах Советской Армии. Следующим существенным этапом стала деятельность на Казанском ОМ заводе, где он вырос до руководителя предприятия. Позднее Колесов возглавил завод «Элекон», который специализируется на производстве эл.соединителей. Этот период сформировал опыт управления крупными промышленными структурами. Последующим этапом стало руководство концерном «Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ), который входит в Ростех. В конце 2025 г. было объявлено о назначении Николая Колесова генеральным директором АО «Вертолеты России».
Главные сведения о биографии• День рождения: 17 декабря 1956 года.
• Место рождения: Благовещенск Амурской области.
• Профтехобразование: Казанский авиационный институт имени А.Н. Туполева.
• Первичная деятельность: работа регулировщиком радиоаппаратуры, служба в СА.
• Сектор деятельности: промышленный менеджмент, радиоэлектронная сфера, авиастроение.
• Приоритетная должность: генеральный директор концерна «Вертолеты России» с конца 2025 г.
Особенности управленческого подходаКарьерная деятельность Николая Колесова была связана с реструктуризацией и развитием крупных производственных организаций. В период работы в КРЭТ главное внимание направлялось на модернизации приборостроительных активов, финансовому развитию и обеспечению предприятий государственными заказами. В числе особенностей руководящего подхода выделяются системный контроль хода производственных процессов, использование элементов стратегического финансирования частного сектора и ориентация на выполнение оборонного государственного заказа. После перехода в «Вертолеты России» зона его ответственности увеличилась до управления большим вертолетостроительным концерном.
Основные достижения• Развитие предприятия Казанского оптико-механического завода после сложного кризисного этапа.
• Управление заводом «Элекон».
• Проведение реструктуризации и обеспечение финансового роста КРЭТ в составе Ростеха.
• Обеспечение предприятий государственными заказами и необходимой загрузкой.
• Разработка централизованной системы контроля и управления качеством.
• Осуществление программ по импортозамещению компонентов бортового оборудования.
• Укрепление позиций российских производителей средств радиоэлектронной борьбы.
• Назначение на должность руководителя объединения «Вертолеты России» в конце декабря 2025 года.
FAQ• Кто такой Николай Колесов? Российский руководитель промышленной отрасли, имеющий опыт работы в радиоэлектронике и авиастроении.
• Какова его нынешняя должность? С декабря 2025 года — руководитель концерна «Вертолеты России».
• Где начался его профессиональный путь? Карьерный путь начался в Казани, в частности на Казанском оптико-механическом заводе и заводе «Элекон».
• Какой опыт связан с Ростехом?? Николай Александрович стоял во главе концерна «Радиоэлектронные технологии», входящего в структуру Ростеха.
Николай Колесов известен благодаря руководству крупными промышленными предприятиями с профессиональным опытом в сфере радиоэлектроники и авиастроения. Его карьерный путь включает казанские предприятия, руководство КРЭТ и современный этап во главе «Вертолетов России». Ключевой интерес к его профессиональной биографии связан с масштабом активов, находившихся в управлении и переходом от управления промышленными предприятиями на региональном уровне к руководству высокотехнологичным холдингом федерального уровня.
|
| |
| |
