| alicenknwn | 22 Июня 2026 в 21:46Сообщение № 1 |
|
a
Группа: Проверенные
Сообщений: 864
Статус: Offline
| Доброго времени. Открыл вопрос корпоративной культуры и понял, что у нас она какая-то стихийная - вроде ценности на сайте висят, а в реальности каждый отдел живёт по своим правилам, новички вливаются месяцами через шишки. Хочу разобраться, из чего вообще складывается культура, какие бывают типы и как она влияет на адаптацию и репутацию компании. Не хочется слепо копировать чужое. Кто погружался в тему организационного развития, подскажите толковый материал и что из этого реально применимо?
|
| |
| |
| kxf90kost | 22 Июня 2026 в 21:47Сообщение № 2 |
|
k
Группа: Проверенные
Сообщений: 858
Статус: Offline
| Приветствую. Тема живая, стихийная культура есть у всех, вопрос лишь какая - здоровая или токсичная. Зацепил дельный разбор функций корпоративной культуры https://d-fns.ru/887-korporativnaya-kultura/ , прямо от репутации до адаптации новичков. Полезное оттуда: культура складывается из людей, миссии-ценностей и негласных правил, причём неписаные часто сильнее писаных. Есть удобная типология Камерона и Куинна - клановая, иерархическая, адхократическая, рыночная, у каждой свои риски. По адаптации там пример, как продуманный онбординг с участием топов снизил текучесть новичков на испытательном на сорок процентов. И главное - культуру нельзя внедрить как софт, её выращивают, начиная с себя. Слепое копирование Google убивает компании.
|
| |
| |
